опис
З 15 по 16 серпня 2025 року з 15 по 16 серпня 2025 року в рамках «Спеціалізованої, вишуканої, унікальної та інноваційної» Ініціативи розвитку малого та середнього бізнесу провінції Хенань відбулася ініціатива «Малий Гігантська подія з діагностики управління підприємством під керівництвом Бюро малих і середніх-підприємств Департаменту промисловості та інформаційних технологій провінції Хенань та організована центром сертифікації Saibao успішно відбулася в Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (далі — «Tailong Electric»). Експерти Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo та Mai Jianbin з Центру сертифікації Saibao сформували групу експертів для проведення комплексної та-поглибленої «перевірки стану» управління для Tailong Electric. Вище керівництво компанії, в тому числі генеральний директор Ван і генеральний директор Лю, брали участь у стартовій і заключній зустрічах.
З 15 по 16 серпня 2025 року з 15 по 16 серпня 2025 року в рамках «Спеціалізованої, вишуканої, унікальної та інноваційної» Ініціативи розвитку малого та середнього бізнесу провінції Хенань відбулася ініціатива «Малий Гігантська подія з діагностики управління підприємством під керівництвом Бюро малих і середніх-підприємств Департаменту промисловості та інформаційних технологій провінції Хенань та організована центром сертифікації Saibao успішно відбулася в Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (далі — «Tailong Electric»). Експерти Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo та Mai Jianbin з Центру сертифікації Saibao сформували групу експертів для проведення комплексної та-поглибленої «перевірки стану» управління для Tailong Electric. Вище керівництво компанії, в тому числі генеральний директор Ван і генеральний директор Лю, брали участь у стартовій і заключній зустрічах.
Під час дво-діагностичного оцінювання команда експертів провела-поглиблену багатовимірну-оцінку досліджень і розробок, виробництва, маркетингу, фінансів та інших напрямків Tailong Electric за допомогою різних методів, зокрема інтерв’ю-на старшому рівні, відвідування-сайтів, перегляд документів і групові обговорення. Діагностика показала, що компанія Tailong, незважаючи на свій швидкий розвиток, також стикається з деякими типовими проблемами управління: з точки зору людських ресурсів, рівень плинності співробітників був відносно високим у першій половині року, а турбота про нових співробітників і система наставництва потребують посилення. У посадових інструкціях відсутні чіткі вимоги до навичок і досвіду, відгуки про продуктивність і плани вдосконалення не були ефективно реалізовані, а система навчання недостатньо пов’язана зі стратегією компанії та розвитком співробітників. У виробництві та операції планування цеху та логістичні маршрути потребують оптимізації, виробничі аномалії не мають систематичного запису та контролю за вдосконаленням, а система пропозицій для співробітників не була ефективно створена чи заохочена. Щодо інновацій та даних управління, спільні інновації з партнерами на першому етапі, систематичний захист інтелектуальної власності та інтеграція даних між системами ERP і MES все ще потребують посилення. В управлінні фінансами та ланцюгами постачання є можливості для вдосконалення механізмів попередження про грошові потоки, управління кредитами постачальників і комплексного управління бюджетом. У відповідь на ці проблеми команда експертів не лише провела аналіз першопричин, але й провела попередні обговорення та надала відгуки керівництву на-сайті, пропонуючи численні перспективні-і практичні ідеї.
Дисплей
